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19 Ottobre 2018 by Gian Marco Leave a Comment

Organizzare il cambiamento – strategia organizzativa e formazione (3/3)

Dopo aver condiviso due contributi volti a spiegare le radici teoriche e scientifiche di alcuni approcci organizzativi, vediamo ora quali considerazioni trarre applicando i concetti descritti in un ambito peculiare come quello delle piccole e medie aziende, le PMI. [Read more…]

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  2. Organizzare il cambiamento – coscienza della propria efficacia (2/3) Abbiamo Visto in questo contributo come l’individuo sia limitatamente razionale e come questo possa impattare a livello decisionale ed organizzativo, anche in ambito di Piccola e Media Impresa. Proseguiamo nell’argomentazione sottolineando che, esistono, altresì, importanti caratteristiche positive che possono giocare un ruolo importante per la crescita dell’organizzazione a partire dall’individuo....

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31 Agosto 2018 by Gian Marco Leave a Comment

Organizzare il cambiamento – coscienza della propria efficacia (2/3)

Abbiamo Visto in questo contributo come l’individuo sia limitatamente razionale e come questo possa impattare a livello decisionale ed organizzativo, anche in ambito di Piccola e Media Impresa.

Proseguiamo nell’argomentazione sottolineando che, esistono, altresì, importanti caratteristiche positive che possono giocare un ruolo importante per la crescita dell’organizzazione a partire dall’individuo. [Read more…]

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26 Luglio 2018 by Gian Marco Leave a Comment

Organizzare il cambiamento – razionalità limitata & mental biases (1/3)

distorsioni cognitive

Nell’attuale contesto competitivo, segnato da una sempre più netta rilevanza delle leve strategiche legate alle competenze umane, tecnologiche ed organizzative, le PMI si trovano in una situazione  sfavorevole e, a volte, difficile. È infatti noto il legame, spesso il cordone ombelicale, che lega queste realtà, non di rado molto interessanti e profittevoli, con l’imprenditore o il gruppo famigliare-titolare. [Read more…]

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  2. Organizzare il cambiamento – strategia organizzativa e formazione (3/3) Dopo aver condiviso due contributi volti a spiegare le radici teoriche e scientifiche di alcuni approcci organizzativi, vediamo ora quali considerazioni trarre applicando i concetti descritti in un ambito peculiare come quello delle piccole e medie aziende, le PMI....

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23 Ottobre 2017 by Gian Marco

Cos’è un Temporary Export Manager o TEM ?

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Un approccio dal punto di vista del committente

Innanzitutto il TEM è un consulente aziendale, ovvero una figura che l’azienda acquisisce in outsourcing, per un periodo di tempo variabile, ed introduce nella propria organizzazione con finalità di [Read more…]

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18 Marzo 2016 by amministratore

Una strategia di marketing efficace è costruita sull’asse più importante dell’azienda: i clienti

Alla base di una strategia di marketing efficace e moderna, specialmente se ci troviamo in ambito business-to-customer c’è la capacità di essere vicini e connessi al cliente a tal punto da sapersi sintonizzare sulle esigenze di quest’ultimo, da comprendere cosa ha bisogno da noi e in quale momento e, così, riuscire ad erogare un’esperienza relazionale indimenticabile, che lo soddisfi appieno.

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