CONSULENZA FINALIZZATA ALLA CREAZIONE, IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE DI RETE DI VENDITA INDIRETTA A LIVELLO NAZIONALE
MFE | Gian Marco Nava
Consulente di direzione in ambito B2B, le attività che svolgo fanno capo a tre ambiti principali:
✅ Temporary Export Management
- analisi processi export aziendali
- ranking e selezione mercati
- strategie di accesso
- sviluppo piano export
- ricerca controparti, contatto diretto, follow-up
- attività on-field, missioni commerciali, incontri B2B, fiere ed eventi
✅ Marketing Management
- analisi processi di marketing aziendali
- sviluppo piani di marketing, piani di comunicazione digitale
- progettazione strategica assets digitali
- introduzione di strumenti operativi digitali
- selezione e gestione fornitori servizi di marketing digitale
- sviluppo ed introduzione strumenti di supporto alla rete di vendita
- formazione on-the-job risorse umane in area marketing & back office
- implementazione sistemi strutturati di monitoraggio delle performance e reporting
✅ Organization Development
- analisi organizzativa aziendale
- sviluppo ed ottimizzazione processi raccolta dati e reporting
- introduzione strumenti di valutazione delle performance
- design sistemi di incentivazione
- progettazione della strategia formativa
- supporto ad attività di recruiting
- standardizzazione dei processi
About Gian Marco
Marketing & licensing internazionale di tecnologia
PROGETTO DI CONSULENZA FINALIZZATO ALLO SVILUPPO MARKETING ED ALLA RICERCA PARTNER PER IL LICENSING DI TECNOLOGIA BREVETTATA NEL SETTORE IMPIANTISTICO
Export management settore legno e arredo
CONSULENZA FINALIZZATA ALLO SVILUPPO MERCATI ESTERI ED ALL’INTRODUZIONE DI PROCESSI MARKETING
Restyling processi e introduzione nuovi assets per il marketing
PROGETTO DI CONSULENZA FOCALIZZATO IN AREA MARKETING E WEB MARKETING SETTORE BENI TECNOLOGICI
Creazione ed ottimizzazione dei processi di promozione sul web
CONSULENZA FINALIZZATA ALL’INTRODUZIONE DI PROCESSI & TOOLS (WEB) PER LA RIDUZIONE DEI TEMPI DI CREAZIONE DELLA PIPELINE DI VENDITA, LA RIDUZIONE DEL COSTO/PROSPECT, LA CRESCITA DEL TASSO DI CHIUSURA
Consulenza direzionale strategica PMI
CONSULENZA FINALIZZATA ALLO SVILUPPO RAZIONALE DEL PROCESSO COMMERCIALE ESTERO, ALL’ANALISI COMPETITIVA PER INTRODUZIONE DI NUOVI PRODOTTI, ALLA CRESCITA ORGANIZZATIVA
Consulenza Export nel settore food
ATTIVITA’ FINALIZZATA ALLA SELEZIONE DEI MERCATI ESTERI ED ALLO SVILUPPO DEI PROCESSI INTERNI DI SUPPORTO ALL’EXPORT (TEM)
Consulenza export impianti industriali
PROGETTO DI CONSULENZA EXPORT FINALIZZATO ALLO SVILUPPO SUI MERCATI ESTERI DI UNA PMI
Agrofood – Cured Meat & Cheese
CONSULENZA FINALIZZATA ALLA REALIZZAZIONE DI RETE D’IMPRESA PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
Organizzare il cambiamento – strategia organizzativa e formazione (3/3)
Dopo aver condiviso due contributi volti a spiegare le radici teoriche e scientifiche di alcuni approcci organizzativi, vediamo ora quali considerazioni trarre applicando i concetti descritti in un ambito peculiare come quello delle piccole e medie aziende, le PMI.