MFE | Servizi qualificati di consulenza per l’innovazione. Progettazione dedicata per la costruzione di un ordinato ed affidabile processo di creazione e gestione sistematica dell’innovazione per raggiungere risultati di più alto livello economico e qualitativo in azienda!
L’innovazione è la chiave per lo sviluppo della capacità competitiva
Innovazione sostenibile, innovazione incrementale, programmi di miglioramento continuo, iniziative per la crescita organica, disruptive innovation … non mancano i termini per definire questo fondamentale processo a supporto dello sviluppo aziendale: l’innovazione.
Ma spesso manca il processo in sè e per sè, spesso l’intera azienda è strutturata per “sfruttare” serialmente ed efficacemente una serie di risorse e non possiede processi interni di esplorazione, ascolto e valorizzazione delle idee, delle intuizioni ed anche delle soluzioni che, a volte senza che questo venga riconosciuto, si realizzano nel corso della vita dell’impresa e, per questo, fatalmente…invecchia, (per un approfondimento, si veda Design Thinking)
Le idee, piccole o grandi che siano, restano spesso nella testa dei titolari o degli impiegati, a volte le idee sviluppate non sono allineate con le strategie aziendali o non impiegano le migliori energie presenti nell’azienda. Come intervenire in un ambito organizzativo simile, quindi ?
Check-up gratuito processi innovazione
Trasformare casuali risultati in processi strutturati può sembrare un obiettivo irraggiungibile, ma, spesso, non è così.
Per una PMI, con un approccio pragmatico, senza dover immaginare monumentali cambiamenti, è possibile individuare ed allineare i blocchi essenziali che consentono di iniziare a costruire un affidabile processo focalizzato sull’innovazione. Questo processo dovrà garantire che le buone idee vengano identificate, condivise, incoraggiate, dotate di supporto tecnico e finanziario e non dovrà richiedere anni di lavoro, cambiamenti strutturali o allocazione di risorse elevate.
Tre passi per progetti di grande impatto
1) Analisi, strategia e organizzazione delle risorse aziendali per lo sviluppo dell’innovazione
Obiettivi:
- Definizione target strategici: quale obiettivo l’azienda deve raggiungere con il progetto, in termini concreti, in che lasso di tempo
- Organizzazione materiali / idee e team: la squadra di riferimento del progetto, il leader e le precedenti idee o esperienze vengono esplicitate ed organizzate
- Esplorazione, validazione, iterazione
- Implementare gli strumenti di supporto: i tool che la squadra usa per comunicare, valutare, implementare e testimoniare il lavoro in corso
- Controllo e reporting: definire limiti temporali e check-point per la verifica della rotta
2) Validazione delle proposte di sviluppo presso istituzioni universitarie e centri di ricerca
Obiettivi:
- Selezionare risorse esterne che completino le competenze aziendali per l’adeguata validazione e/o integrazione del progetto in fase pre-sviluppo fisico
- Selezionare risorse che concorrano allo sviluppo del progetto validato ed accettato
- Acquisire relazioni con centri di supporto tecnologico
3) Supporto per l’ottenimento dei benefici economici correlati
Obiettivi:
- Costruire un percorso che massimizzi i benefici fiscali
- Eseguire le operazioni di analisi, calcolo e supporto amministrativo al fine di presentare correttamente e nei tempi le richieste
- Individuare eventuali supporti ulteriori di finanza agevolata attivabili a fini di una riduzione dell’impatto economico di progetto
Gli asset intangibili rappresentano il valore prospettico della tua azienda
Nella valutazione complessiva di un’impresa, inoltre, l’importanza degli asset intangibili correlati all’innovazione è cresciuta significativamente negli ultimi dieci anni. Per molte imprese le attività immateriali rappresentano oltre il 50% del valore della società, e quelle che gestiscono attivamente la propria proprietà intellettuale come un patrimonio finanziario hanno performance che superano fino al 30% quelle delle altre imprese. Perchè quindi questo fondamentale aspetto è, spesso, relegato ai margini degli obiettivi aziendali ? Probabilmente per la complessità organizzativa del processo e per la sempre maggiore necessità che esso implica di profili “esterni” alla realtà aziendale e quindi di difficile reperimento
Per questo Madeforexport offre un servizio qualificato di consulenza e assistenza alle imprese che intendano intraprendere percorsi di innovazione. Per aiutare a costruire un processo organizzato e virtuoso, supportandole nella pianificazione fiscale correlata con professionisti iscritti all’albo, sfruttando le ulteriori possibilità di finanziamento disponibili a livello nazionale, regionale e provinciale, ed erogando consulenza di progetto dedicata .
Contattaci, sapremo parlare la tua lingua, e supportarti concretamente per costruire insieme il percorso che hai in mente per la tua azienda.
Rispondi al nostro breve questionario, potremo disporre di un set minimo di informazioni che utilizzeremo per inviarti un breve report di check-up.
